{"id":596,"date":"2019-04-17T14:00:40","date_gmt":"2019-04-17T12:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bleckmannschulze.de\/blog\/bs\/?p=596"},"modified":"2021-02-09T12:28:04","modified_gmt":"2021-02-09T11:28:04","slug":"strategische-personalentwicklung-zur-effektiven-mitarbeiterbindung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bleckmannschulze.de\/blog\/bs\/2019\/04\/17\/strategische-personalentwicklung-zur-effektiven-mitarbeiterbindung\/","title":{"rendered":"Strategische Personalentwicklung zur effektiven Mitarbeiterbindung"},"content":{"rendered":"

Erf\u00e4hrt die strategische Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen eine eher \u201estiefm\u00fctterliche\u201c Behandlung? Wie Ihnen dieses Thema in Zeiten von Fachkr\u00e4fteengp\u00e4ssen<\/a> entscheidende Wettbewerbsvorteile bringen kann und wie Sie Personalentwicklung zielf\u00fchrend ausrichten, skizziert dieser Beitrag.<\/strong><\/p>\n

Strategische Personalentwicklung \u2013 Wof\u00fcr dieser Aufwand?<\/h3>\n

Motiviert und produktiv, langfristig an Bord, sich privat und in sozialen Medien positiv \u00fcber den eigenen Arbeitgeber (Stichwort: \u201eEmployer Branding<\/a>\u201c) \u00e4u\u00dfernd \u2013 so das Idealbild perfekter Mitarbeitender. Wichtig f\u00fcr Unternehmen: Sie k\u00f6nnen zu einer solchen Motivation beitragen.<\/p>\n

H\u00e4ufig greifen Arbeitgeber hierbei zumeist auf sogenannte \u201eextrinsische\u201c Motivationsfaktoren<\/a> zur\u00fcck, wie Zugewinne an Geld, Einfluss bzw. Status. Dies sind wichtige und wirksame Stellgr\u00f6\u00dfen, jedoch haben sie auch Grenzen: Wie lange und regelm\u00e4\u00dfig k\u00f6nnen verschiedene Menschen ausschlie\u00dflich mit der Aussicht auf einen Riegel Schokolade f\u00fcr ein z\u00e4hes Ausdauertraining motiviert werden? Eine nachhaltige Motivation bedarf vermutlich zeitnaher Anpassungen dieses Motivationsprogramms.<\/p>\n

Nachhaltig motiviert sind Mitarbeitende v.a. dann, wenn sie erg\u00e4nzend \u201eintrinsisch<\/a>\u201c angetrieben sind: Sie realisieren eigene St\u00e4rken und Kompetenzen durch z.B. pers\u00f6nliche Erfolge, f\u00fchlen sich durch Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Kollegen eingebunden und k\u00f6nnen selbstbestimmte Entscheidungen f\u00fcr ihre Bereiche treffen.<\/p>\n

Eine strategische und kompetenzorientierte Personalentwicklung kann in Zeiten von Fachkr\u00e4fteengp\u00e4ssen entscheidende Beitr\u00e4ge dazu leisten, dass Unternehmen qualifizierte Mitarbeitende durch intrinsische Motivation nachhaltig an sich binden.<\/p>\n

3 Tipps aus der Praxis f\u00fcr die Praxis<\/h3>\n
Machen Sie Kompetenzentwicklung f\u00fcr Ihre Mitarbeitenden erlebbar und f\u00f6rdern Sie eine intrinsisch motivierende Unternehmenskultur.<\/em><\/h5>\n

Beziehen Sie Mitarbeitende in ihre pers\u00f6nliche Kompetenzentwicklung mit ein. Machen Sie Gr\u00fcnde, aber auch individuelle Mehrwerte, f\u00fcr anvisierte Ma\u00dfnahmen nachvollziehbar. All dies f\u00f6rdert sowohl die Lernbereitschaft als auch die Erfolgschancen von Fort- und Weiterbildung.<\/p>\n

Eine motivierende und vorgelebte Unternehmenskultur<\/a> schafft idealerweise auch ein Umfeld, in dem Mitarbeitende Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr den Ausbau ihrer F\u00e4higkeiten erfahren. Eine derartige Kultur schafft die Grundlage f\u00fcr intrinsisch motivierte Mitarbeitende.<\/p>\n

Holen Sie die Fachabteilungen ins Boot, gestalten Sie die Personalentwicklung praxisnah.<\/em><\/h5>\n

Binden Sie relevante Fachabteilungen fr\u00fchzeitig in strategische Zieldefinition und Ma\u00dfnahmenkonzeption (z.B. f\u00fcr Workshops, Coachings) ein. Auf diese Weise erhalten zuk\u00fcnftige Kompetenzbedarfe und Anwendungsbez\u00fcge ausreichend Ber\u00fccksichtigung. Auch k\u00f6nnen Sie so Gelegenheiten schaffen, dass frisch Erlerntes direkt umgesetzt und praktisch angewendet wird. Dies ist wichtig, denn Wissen ist nicht gleich K\u00f6nnen. So erh\u00f6hen Sie die Erfolgschancen Ihrer Personalentwicklungsma\u00dfnahmen wesentlich.<\/p>\n

Trainerauswahl mit Bedacht.<\/em><\/h5>\n

\u00dcber grundlegende Qualifikationen und Erfahrungen hinaus gilt es hier weitere Aspekte abzuw\u00e4gen, z.B. interne Kompetenztr\u00e4ger vs. externe Spezialisten? Erstere haben den Vorteil, dass sie Zielgruppen und Arbeitsrealit\u00e4ten i.d.R. kennen. Auch k\u00f6nnen sie im Unternehmen als Multiplikatoren agieren und dem Engagement des Arbeitgebers authentischer Ausdruck verleihen. M\u00f6gliche Nachteile: Einschr\u00e4nkungen auf Binnenperspektive, wahrgenommene Befangenheit und ggf. geringere Akzeptanz.<\/p>\n

Externe Spezialisten werden leichter als objektiver und unabh\u00e4ngiger wahrgenommen, bringen i.d.R. zus\u00e4tzliche und neue Expertisen ein und k\u00f6nnen eine Vogelperspektive bieten. M\u00f6gliche Nachteile: Kaum Multiplikatorenfunktion, geringere Binnenperspektive und schwache Repr\u00e4sentanz der Unternehmenskultur.<\/p>\n

Die Wahl der passenden Expertise sollte zur Zielsetzung der jeweiligen Ma\u00dfnahme passen.<\/p>\n

Eine erfolgreiche, strategische Personalentwicklung baut daher auch auf ein zielf\u00fchrendes Qualit\u00e4tsmanagement mit Wirkungsevaluation<\/a> auf. So bleiben Sie mit Ihren Ma\u00dfnahmen auf Kurs.<\/p>\n

Mehrwert erkennen, Ziele forcieren, loslegen und dranbleiben<\/h3>\n

Die Gewinnung qualifizierter Mitarbeitender<\/a> ist f\u00fcr Unternehmen zentraler Schl\u00fcssel zum Erfolg \u2013 eine strategische und kompetenzorientierte Personalentwicklung mit dem Ziel intrinsisch motivierter Mitarbeitender, ist der Schl\u00fcssel zur Nachhaltigkeit dieses Erfolges.<\/p>\n

Strategische Personalentwicklung ist mit \u00fcbergeordneten Unternehmenszielen abgestimmt und zielt darauf ab, auch in Zukunft die richtigen Personen mit den erforderlichen Kompetenzen an den richtigen Positionen im Unternehmen zu haben.<\/p>\n

\u00dcbrigens gilt auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalentwickler: Haben Sie neben zuk\u00fcnftigen Herausforderungen auch sich und Ihre eigenen Kompetenzen im Blick. Lebenslanges Lernen schafft auch f\u00fcr Sie die Basis zuk\u00fcnftiger Erfolge und somit der eigenen intrinsischen Motivation.<\/p>\n

Bildquellen<\/strong><\/em>
\nBeitragsbild: onurdongel<\/a> \u2013 istock.com; Profilbild Autor: Steffen K\u00f6hler
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